{"id":123,"date":"2026-05-11T09:23:44","date_gmt":"2026-05-11T09:23:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/"},"modified":"2026-05-11T09:23:44","modified_gmt":"2026-05-11T09:23:44","slug":"reprendre-travail-arret-long","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/","title":{"rendered":"Reprendre le travail apr\u00e8s un arr\u00eat long : visite de pr\u00e9-reprise, mi-temps th\u00e9rapeutique"},"content":{"rendered":"<p><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La reprise du travail<\/strong> apr\u00e8s un <strong>arr\u00eat longue dur\u00e9e<\/strong> se pr\u00e9pare, id\u00e9alement avant la date de fin d\u2019arr\u00eat, pour limiter les \u201creprises th\u00e9oriques\u201d.<\/li><li>La <strong>visite de pr\u00e9-reprise<\/strong> peut \u00eatre demand\u00e9e pendant l\u2019arr\u00eat : elle sert \u00e0 anticiper <strong>l\u2019adaptation du poste<\/strong> et, si besoin, une trajectoire de <strong>r\u00e9insertion professionnelle<\/strong>.<\/li><li>La visite de reprise est <strong>obligatoire<\/strong> dans plusieurs cas, dont <strong>arr\u00eat maladie<\/strong> de plus de 60 jours, et accident du travail de plus de 30 jours (cadre rappel\u00e9 par les fiches officielles).<\/li><li><strong>L\u2019employeur organise la visite de reprise<\/strong> aupr\u00e8s de la <strong>m\u00e9decine du travail<\/strong> dans un d\u00e9lai maximal de <strong>8 jours<\/strong> suivant la reprise effective ou la volont\u00e9 de reprendre.<\/li><li>Une d\u00e9cision de la <strong>Cour de cassation (24 janvier 2024)<\/strong> rappelle que, si le salari\u00e9 se tient \u00e0 disposition en attendant l\u2019avis m\u00e9dical, l\u2019employeur peut devoir <strong>reprendre le versement du salaire<\/strong>.<\/li><li>Le <strong>mi-temps th\u00e9rapeutique<\/strong> (temps partiel th\u00e9rapeutique) permet une reprise progressive, sous r\u00e9serve d\u2019une prescription et d\u2019accords administratifs (Assurance Maladie) et organisationnels (employeur).<\/li><li>Le fil conducteur : le cas de \u201cNadia\u201d, 49 ans, illustre comment articuler <strong>sant\u00e9 au travail<\/strong>, d\u00e9marches et <strong>accompagnement salari\u00e9<\/strong> sans se perdre dans les d\u00e9lais.<\/li><\/ul>\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/#Reprise_du_travail_apres_un_arret_longue_duree_comprendre_les_etapes_et_les_acteurs\" >Reprise du travail apr\u00e8s un arr\u00eat longue dur\u00e9e : comprendre les \u00e9tapes et les acteurs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/#Visite_de_pre-reprise_a_quoi_elle_sert_quand_la_demander_et_comment_lutiliser_pour_ladaptation_du_poste\" >Visite de pr\u00e9-reprise : \u00e0 quoi elle sert, quand la demander, et comment l\u2019utiliser pour l\u2019adaptation du poste<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/#Visite_medicale_de_reprise_obligations_delai_de_8_jours_et_consequences_sur_la_remuneration\" >Visite m\u00e9dicale de reprise : obligations, d\u00e9lai de 8 jours et cons\u00e9quences sur la r\u00e9mun\u00e9ration<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/#Mi-temps_therapeutique_reprise_progressive_accords_necessaires_et_effets_sur_lorganisation\" >Mi-temps th\u00e9rapeutique : reprise progressive, accords n\u00e9cessaires et effets sur l\u2019organisation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/#Reinsertion_professionnelle_et_accompagnement_salarie_securiser_le_parcours_quand_le_poste_dorigine_ne_suffit_plus\" >R\u00e9insertion professionnelle et accompagnement salari\u00e9 : s\u00e9curiser le parcours quand le poste d\u2019origine ne suffit plus<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reprise_du_travail_apres_un_arret_longue_duree_comprendre_les_etapes_et_les_acteurs\"><\/span>Reprise du travail apr\u00e8s un arr\u00eat longue dur\u00e9e : comprendre les \u00e9tapes et les acteurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>Revenir en poste apr\u00e8s un <strong>arr\u00eat longue dur\u00e9e<\/strong> ressemble rarement \u00e0 un simple retour \u00e0 la normale. Le corps a chang\u00e9 de rythme, l\u2019organisation a \u00e9volu\u00e9, et l\u2019\u00e9quilibre entre contraintes professionnelles et fragilit\u00e9s du moment reste parfois instable. Dans cette p\u00e9riode, la question n\u2019est pas seulement \u201cpeut-on reprendre ?\u201d, mais plut\u00f4t \u201cdans quelles conditions la reprise sera-t-elle tenable ?\u201d.<\/p>\n\n<p>Le paysage institutionnel peut para\u00eetre touffu, alors qu\u2019il suit une logique assez lisible. Trois acteurs se partagent la s\u00e9quence : le m\u00e9decin traitant (qui suit l\u2019arr\u00eat), l\u2019Assurance Maladie (qui se prononce sur certains dispositifs) et la <strong>m\u00e9decine du travail<\/strong> (qui \u00e9value l\u2019aptitude et propose des am\u00e9nagements). L\u2019employeur, lui, a des obligations d\u2019organisation, notamment pour la visite de reprise.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le fil conducteur : Nadia, 49 ans, et une reprise \u201c\u00e0 risques\u201d si elle n\u2019est pas pr\u00e9par\u00e9e<\/h3>\n\n<p>Nadia, 49 ans, est assistante administrative dans une PME d\u2019une cinquantaine de salari\u00e9s. Apr\u00e8s un <strong>arr\u00eat maladie<\/strong> de plusieurs mois, elle appr\u00e9hende le retour : son poste impose de longues plages assises, des pics d\u2019activit\u00e9, et une pression li\u00e9e aux d\u00e9lais. Dans l\u2019\u00e9quipe, un nouveau logiciel a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 pendant son absence, et la r\u00e9partition des t\u00e2ches a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e.<\/p>\n\n<p>Comme beaucoup, Nadia imagine d\u2019abord une reprise \u201cen une fois\u201d. Pourtant, elle comprend vite que la difficult\u00e9 ne se situe pas uniquement dans l\u2019effort, mais dans la capacit\u00e9 \u00e0 tenir dans la dur\u00e9e, semaine apr\u00e8s semaine. Le point de bascule survient lorsqu\u2019elle d\u00e9couvre qu\u2019une <strong>visite de pr\u00e9-reprise<\/strong> peut \u00eatre organis\u00e9e avant la date de retour, pour discuter d\u2019une <strong>adaptation du poste<\/strong> et d\u2019un rythme compatible.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce que chaque acteur peut faire, et ce qu\u2019il ne fait pas<\/h3>\n\n<p>Le m\u00e9decin traitant prescrit l\u2019arr\u00eat et peut, selon la situation, proposer un temps partiel th\u00e9rapeutique sur le plan m\u00e9dical. En revanche, il ne d\u00e9cide pas des conditions de travail dans l\u2019entreprise. La <strong>m\u00e9decine du travail<\/strong>, elle, n\u2019est pas un prolongement du management : elle appr\u00e9cie l\u2019aptitude au poste et formule des recommandations d\u2019am\u00e9nagement, dans une logique de <strong>sant\u00e9 au travail<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 administratif, l\u2019Assurance Maladie intervient notamment pour l\u2019accord du <strong>mi-temps th\u00e9rapeutique<\/strong> (temps partiel th\u00e9rapeutique) au regard des conditions de prise en charge. Les informations pratiques sont accessibles sur <a href=\"https:\/\/www.ameli.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ameli.fr<\/a>, m\u00eame si l\u2019on y croise parfois des \u00e9tapes de v\u00e9rification qui testent la patience. Le plus utile consiste alors \u00e0 pr\u00e9parer ses documents et \u00e0 s\u2019appuyer sur des \u00e9changes dat\u00e9s, plut\u00f4t que sur une navigation improvis\u00e9e.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le bon rep\u00e8re : distinguer \u201cpr\u00e9parer\u201d, \u201c\u00e9valuer\u201d, \u201cs\u00e9curiser\u201d<\/h3>\n\n<p>La <strong>visite de pr\u00e9-reprise<\/strong> pr\u00e9pare, la visite de reprise \u00e9value, et les am\u00e9nagements s\u00e9curisent la trajectoire. La confusion entre ces trois temps produit des retours pr\u00e9cipit\u00e9s, suivis de nouvelles interruptions, qui \u00e9puisent tout le monde. L\u2019enjeu n\u2019est pas de \u201ctenir co\u00fbte que co\u00fbte\u201d, mais de construire un cadre r\u00e9aliste, tra\u00e7able, et compr\u00e9hensible par chacun.<\/p>\n\n<p>Ce premier cadrage permet d\u2019entrer dans la m\u00e9canique la plus utile : la pr\u00e9-reprise, souvent m\u00e9connue, mais d\u00e9terminante lorsqu\u2019une reprise progressive se discute.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1344\" height=\"768\" src=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Reprendre-le-travail-apres-un-arret-long-visite-de-pre-reprise-mi-temps-therapeutique-1.jpg\" alt=\"d\u00e9couvrez comment pr\u00e9parer efficacement votre retour au travail apr\u00e8s un arr\u00eat long gr\u00e2ce \u00e0 la visite de pr\u00e9-reprise et au mi-temps th\u00e9rapeutique, pour une reprise adapt\u00e9e \u00e0 votre sant\u00e9.\" class=\"wp-image-122\" srcset=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Reprendre-le-travail-apres-un-arret-long-visite-de-pre-reprise-mi-temps-therapeutique-1.jpg 1344w, https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Reprendre-le-travail-apres-un-arret-long-visite-de-pre-reprise-mi-temps-therapeutique-1-300x171.jpg 300w, https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Reprendre-le-travail-apres-un-arret-long-visite-de-pre-reprise-mi-temps-therapeutique-1-1024x585.jpg 1024w, https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Reprendre-le-travail-apres-un-arret-long-visite-de-pre-reprise-mi-temps-therapeutique-1-768x439.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1344px) 100vw, 1344px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Visite_de_pre-reprise_a_quoi_elle_sert_quand_la_demander_et_comment_lutiliser_pour_ladaptation_du_poste\"><\/span>Visite de pr\u00e9-reprise : \u00e0 quoi elle sert, quand la demander, et comment l\u2019utiliser pour l\u2019adaptation du poste<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>La <strong>visite de pr\u00e9-reprise<\/strong> se tient pendant l\u2019arr\u00eat, avant le retour effectif. Elle vise \u00e0 anticiper les conditions concr\u00e8tes de reprise, en mobilisant la <strong>m\u00e9decine du travail<\/strong> autour d\u2019un objectif simple : \u00e9viter le sc\u00e9nario du retour \u201csans filet\u201d. Les informations institutionnelles la pr\u00e9sentent comme une \u00e9tape d\u2019accompagnement, particuli\u00e8rement utile apr\u00e8s une absence prolong\u00e9e.<\/p>\n\n<p>Ce rendez-vous n\u2019a pas pour vocation de juger la l\u00e9gitimit\u00e9 de l\u2019arr\u00eat, ni de trancher une d\u00e9cision disciplinaire. Il s\u2019agit d\u2019un temps d\u2019\u00e9change, orient\u00e9 vers le travail r\u00e9el : t\u00e2ches, horaires, d\u00e9placements, contraintes physiques, charge mentale, et possibilit\u00e9s d\u2019organisation. C\u2019est souvent l\u00e0 que les mots manquants apparaissent : \u201cje peux revenir, mais pas comme avant\u201d ou \u201cje peux faire une partie, pas le tout\u201d.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qui peut demander la visite de pr\u00e9-reprise, et dans quel timing<\/h3>\n\n<p>La pr\u00e9-reprise peut \u00eatre sollicit\u00e9e pendant l\u2019arr\u00eat, sans attendre la veille du retour. Dans les pratiques, elle s\u2019av\u00e8re particuli\u00e8rement utile lorsque le retour para\u00eet incertain, ou quand un am\u00e9nagement est d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9. Le demandeur peut \u00eatre le salari\u00e9, le m\u00e9decin traitant, ou l\u2019Assurance Maladie selon les situations, en lien avec les services de sant\u00e9 au travail.<\/p>\n\n<p>Dans le cas de Nadia, l\u2019arr\u00eat approche de son terme, mais son m\u00e9decin traitant estime qu\u2019une reprise \u00e0 temps plein serait pr\u00e9matur\u00e9e. La pr\u00e9-reprise devient alors un espace de pr\u00e9paration : quels horaires seraient supportables, quelles t\u00e2ches pourraient \u00eatre prioris\u00e9es, et quelles adaptations techniques sont envisageables. Cette anticipation \u00e9vite de transformer le premier jour en \u201ctest grandeur nature\u201d impos\u00e9.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce qui se discute concr\u00e8tement : adaptation du poste et organisation du collectif<\/h3>\n\n<p>Une <strong>adaptation du poste<\/strong> ne se limite pas \u00e0 une chaise ergonomique, m\u00eame si cela peut compter. Les ajustements portent souvent sur le contenu du poste, l\u2019ordre des t\u00e2ches, la possibilit\u00e9 de pauses, le t\u00e9l\u00e9travail quand il existe, ou la r\u00e9duction temporaire des contraintes de production. La m\u00e9decine du travail peut proposer des pr\u00e9conisations et, selon le contexte, des mesures d\u2019am\u00e9nagement.<\/p>\n\n<p>La difficult\u00e9 est rarement technique, elle est organisationnelle. Qui reprend telle t\u00e2che ? Qui valide les priorit\u00e9s ? Quelle marge de man\u0153uvre existe pendant un mois ou deux ? Un am\u00e9nagement efficace prot\u00e8ge le salari\u00e9, mais il doit aussi rester lisible pour l\u2019\u00e9quipe, sous peine de devenir un sujet de tension implicite. C\u2019est ici que l\u2019<strong>accompagnement salari\u00e9<\/strong> prend tout son sens : expliciter le cadre, plut\u00f4t que laisser circuler des suppositions.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quand la pr\u00e9-reprise ouvre la porte \u00e0 la r\u00e9insertion professionnelle<\/h3>\n\n<p>Parfois, l\u2019enjeu d\u00e9passe l\u2019am\u00e9nagement. Le poste initial peut ne plus \u00eatre compatible, m\u00eame avec des ajustements. La pr\u00e9-reprise peut alors servir de pivot vers une <strong>r\u00e9insertion professionnelle<\/strong> : reclassement interne, formation, ou r\u00e9flexion sur une autre trajectoire, sans dramatisation. Les dispositifs varient selon les statuts et les situations, et il est utile de s\u2019orienter vers des ressources officielles, notamment <a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">travail-emploi.gouv.fr<\/a> pour les rep\u00e8res r\u00e9glementaires li\u00e9s aux visites.<\/p>\n\n<p>Le point important est la temporalit\u00e9 : plus la discussion est pr\u00e9coce, moins elle ressemble \u00e0 une d\u00e9cision brutale. Une pr\u00e9-reprise bien men\u00e9e ne promet pas une solution, mais elle rend les options visibles et discutables. Le passage logique consiste alors \u00e0 comprendre la visite de reprise, qui, elle, d\u00e9clenche des obligations plus strictes.<\/p>\n\n<p>Pour approfondir le r\u00f4le de la m\u00e9decine du travail dans le retour \u00e0 l\u2019emploi, une recherche vid\u00e9o cibl\u00e9e peut aider \u00e0 situer les termes, \u00e0 condition de privil\u00e9gier des sources institutionnelles.<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Comprendre mes droits | La reprise d\u2019activit\u00e9 peut faire partie de votre traitement\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/WpoKe-axJfY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Visite_medicale_de_reprise_obligations_delai_de_8_jours_et_consequences_sur_la_remuneration\"><\/span>Visite m\u00e9dicale de reprise : obligations, d\u00e9lai de 8 jours et cons\u00e9quences sur la r\u00e9mun\u00e9ration<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>La visite m\u00e9dicale de reprise est un passage balis\u00e9, avec des obligations claires pour l\u2019employeur. Elle vise \u00e0 v\u00e9rifier l\u2019aptitude au poste et \u00e0 envisager, si n\u00e9cessaire, des am\u00e9nagements. Les pages officielles, notamment sur <a href=\"https:\/\/www.service-public.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">service-public.fr<\/a>, rappellent les situations dans lesquelles cette visite devient obligatoire.<\/p>\n\n<p>Dans la pratique, cette visite est parfois per\u00e7ue comme une formalit\u00e9. Pourtant, elle peut changer la trajectoire d\u2019une reprise du travail, parce qu\u2019elle s\u00e9curise juridiquement et organisationnellement la situation. Elle prot\u00e8ge le salari\u00e9 contre une reprise inadapt\u00e9e, et elle prot\u00e8ge l\u2019employeur contre un flou qui peut se transformer en conflit.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dans quels cas la visite de reprise est obligatoire apr\u00e8s un arr\u00eat maladie<\/h3>\n\n<p>La visite de reprise s\u2019impose notamment apr\u00e8s un <strong>arr\u00eat maladie<\/strong> d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 <strong>60 jours<\/strong>, ainsi qu\u2019apr\u00e8s un accident du travail ayant entra\u00een\u00e9 un arr\u00eat de plus de <strong>30 jours<\/strong>. Ces seuils structurent l\u2019obligation d\u2019organisation et \u00e9vitent que des situations \u00e0 risque passent \u201centre les mailles\u201d.<\/p>\n\n<p>Le salari\u00e9 n\u2019a pas \u00e0 organiser lui-m\u00eame ce rendez-vous. L\u2019initiative revient \u00e0 l\u2019employeur, via le service de pr\u00e9vention et de sant\u00e9 au travail. Dans une p\u00e9riode o\u00f9 l\u2019\u00e9nergie est compt\u00e9e, cette clarification n\u2019est pas anecdotique : savoir qui fait quoi r\u00e9duit les d\u00e9marches redondantes.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le d\u00e9lai de 8 jours : ce qu\u2019il signifie, et ce qu\u2019il ne signifie pas<\/h3>\n\n<p>Le d\u00e9lai de <strong>8 jours<\/strong> est un rep\u00e8re central : l\u2019employeur doit organiser la visite dans les huit jours suivant la reprise effective, ou la manifestation par le salari\u00e9 de sa volont\u00e9 de reprendre. Ce point revient r\u00e9guli\u00e8rement dans les synth\u00e8ses institutionnelles et dans la litt\u00e9rature de droit social, car il conditionne la p\u00e9riode \u201centre-deux\u201d.<\/p>\n\n<p>Deux situations se rencontrent fr\u00e9quemment. Soit le salari\u00e9 se sent capable de revenir et travaille normalement en attendant la visite ; la r\u00e9mun\u00e9ration suit alors le r\u00e9gime habituel. Soit le salari\u00e9 indique qu\u2019il se tient \u00e0 disposition, mais qu\u2019il ne peut pas reprendre physiquement sans avis m\u00e9dical, ce qui cr\u00e9e une attente qu\u2019il faut encadrer.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9mun\u00e9ration en attente de visite : la Cour de cassation remet un projecteur (24 janvier 2024)<\/h3>\n\n<p>Un arr\u00eat de la <strong>Cour de cassation du 24 janvier 2024<\/strong> a rappel\u00e9 un point sensible : lorsque le salari\u00e9 a exprim\u00e9 sa volont\u00e9 de reprendre, se tient \u00e0 disposition, et pr\u00e9cise qu\u2019il ne peut pas reprendre sans l\u2019avis de la m\u00e9decine du travail, l\u2019employeur peut \u00eatre tenu de reprendre le versement du salaire entre la fin de l\u2019arr\u00eat et la visite. L\u2019enjeu est concret, car un d\u00e9lai d\u2019organisation qui s\u2019\u00e9tire peut produire une perte de revenus difficilement soutenable.<\/p>\n\n<p>Pour l\u2019employeur, le risque ne se limite pas \u00e0 un rappel de salaire. Une organisation tardive peut aussi \u00eatre analys\u00e9e comme un manquement, avec des cons\u00e9quences contentieuses. C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9, l\u2019int\u00e9r\u00eat consiste \u00e0 formaliser clairement sa position, par \u00e9crit dat\u00e9, en restant factuel sur la mise \u00e0 disposition et l\u2019attente de la visite.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tableau de rep\u00e8res : qui fait quoi, et \u00e0 quel moment<\/h3>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u00c9tape<\/th>\n<th>Objectif principal<\/th>\n<th>Acteur pivot<\/th>\n<th>Point de vigilance<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Visite de pr\u00e9-reprise<\/strong><\/td>\n<td>Anticiper les conditions de retour et l\u2019<strong>adaptation du poste<\/strong><\/td>\n<td><strong>M\u00e9decine du travail<\/strong><\/td>\n<td>Se tenir trop pr\u00e8s de la date de reprise limite les marges d\u2019organisation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Reprise du travail<\/strong> (retour effectif)<\/td>\n<td>Red\u00e9marrer l\u2019activit\u00e9, parfois de mani\u00e8re progressive<\/td>\n<td>Salari\u00e9 \/ employeur<\/td>\n<td>Clarifier si la reprise est possible avant la visite, ou conditionn\u00e9e \u00e0 celle-ci<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Visite de reprise<\/strong><\/td>\n<td>\u00c9valuer l\u2019aptitude et acter des am\u00e9nagements<\/td>\n<td><strong>Employeur<\/strong> (organisation) + m\u00e9decine du travail<\/td>\n<td><strong>D\u00e9lai de 8 jours<\/strong> et tra\u00e7abilit\u00e9 des \u00e9changes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mi-temps th\u00e9rapeutique<\/strong><\/td>\n<td>Reprendre progressivement, en articulant soins et travail<\/td>\n<td>M\u00e9decin traitant + Assurance Maladie + employeur<\/td>\n<td>Accords \u00e0 coordonner, et planning \u00e0 stabiliser pour l\u2019\u00e9quipe<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>R\u00e9insertion professionnelle<\/strong><\/td>\n<td>Construire une solution durable si le poste initial ne convient plus<\/td>\n<td>M\u00e9decine du travail + employeur + dispositifs d\u2019accompagnement<\/td>\n<td>Ne pas attendre l\u2019impasse pour ouvrir des options<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p>Une fois le cadre de la visite de reprise pos\u00e9, la question suivante arrive vite : comment reprendre sans \u201ctout reprendre\u201d, et avec quels garde-fous administratifs ?<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"La visite m\u00e9dicale de reprise suite \u00e0 un arr\u00eat maladie ordinaire (ORION Contr\u00f4le m\u00e9dical employeur)\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/47fOlJF7nPM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mi-temps_therapeutique_reprise_progressive_accords_necessaires_et_effets_sur_lorganisation\"><\/span>Mi-temps th\u00e9rapeutique : reprise progressive, accords n\u00e9cessaires et effets sur l\u2019organisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>Le <strong>mi-temps th\u00e9rapeutique<\/strong>, appel\u00e9 aussi temps partiel th\u00e9rapeutique, n\u2019est pas un arrangement informel. Il s\u2019agit d\u2019un dispositif encadr\u00e9, qui permet de reprendre de fa\u00e7on progressive, lorsque l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 le justifie. Les pages d\u2019information de l\u2019Assurance Maladie, sur <a href=\"https:\/\/www.ameli.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ameli.fr<\/a>, d\u00e9crivent ce temps partiel comme un levier de reprise, \u00e0 articuler avec un suivi m\u00e9dical et une organisation du travail compatible.<\/p>\n\n<p>Sur le terrain, ce dispositif r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 simple : la capacit\u00e9 \u00e0 travailler ne revient pas toujours \u201cen bloc\u201d. Il peut \u00eatre plus r\u00e9aliste de recommencer \u00e0 50 % pendant une p\u00e9riode, puis d\u2019ajuster. Le b\u00e9n\u00e9fice n\u2019est pas seulement individuel, car une reprise progressive peut r\u00e9duire les ruptures de parcours, co\u00fbteuses humainement et organisationnellement.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les conditions \u00e0 coordonner : m\u00e9dical, Assurance Maladie, employeur<\/h3>\n\n<p>Le point de d\u00e9part est m\u00e9dical : une prescription d\u00e9crit la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un temps partiel th\u00e9rapeutique. Ensuite, l\u2019Assurance Maladie se prononce sur la prise en charge, selon les r\u00e8gles applicables et la situation de l\u2019assur\u00e9. Enfin, l\u2019employeur doit pouvoir organiser concr\u00e8tement le temps de travail, car un mi-temps ne se d\u00e9cr\u00e8te pas dans un tableur sans effets sur l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n<p>Dans le cas de Nadia, la pr\u00e9-reprise a permis de clarifier ce qui coin\u00e7ait : les matin\u00e9es sont plus supportables que les fins de journ\u00e9e, et la concentration baisse apr\u00e8s plusieurs heures. L\u2019organisation retenue pr\u00e9voit une pr\u00e9sence le matin, avec des t\u00e2ches cibl\u00e9es, et une mont\u00e9e en charge progressive. Le dispositif devient alors un outil de <strong>sant\u00e9 au travail<\/strong>, plut\u00f4t qu\u2019un compromis bancal.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce que le mi-temps th\u00e9rapeutique change dans la relation de travail<\/h3>\n\n<p>Le temps partiel th\u00e9rapeutique modifie la fronti\u00e8re entre le rythme de l\u2019entreprise et le rythme de la personne. Cela suppose une coordination fine, notamment sur les objectifs, les d\u00e9lais, et les points de suivi. Un cadre clair \u00e9vite le pi\u00e8ge du \u201cvous \u00eates l\u00e0, donc vous pouvez tout prendre\u201d, qui annule l\u2019int\u00e9r\u00eat du dispositif.<\/p>\n\n<p>Il est utile de formaliser, m\u00eame simplement, le p\u00e9rim\u00e8tre des missions pendant la p\u00e9riode. Le dialogue avec le manager compte, mais l\u2019avis de la m\u00e9decine du travail peut aider \u00e0 objectiver les limites, afin de sortir des interpr\u00e9tations morales. Dans une entreprise sous tension, cette objectivation \u00e9vite les non-dits.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les erreurs fr\u00e9quentes : reprise trop rapide, ou mi-temps sans contenu d\u00e9fini<\/h3>\n\n<p>Une reprise progressive peut \u00e9chouer pour deux raisons oppos\u00e9es. La premi\u00e8re est une mont\u00e9e en charge trop rapide, parce que \u201ctout le monde fait comme avant\u201d. La seconde est un mi-temps sans missions structur\u00e9es, qui donne le sentiment d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent sans utilit\u00e9, ce qui fragilise la confiance et l\u2019estime de soi.<\/p>\n\n<p>Un exemple concret aide \u00e0 comprendre : si Nadia est pr\u00e9sente trois matin\u00e9es, mais re\u00e7oit des t\u00e2ches urgentes en fin de journ\u00e9e, elle restera mentalement \u201cen alerte\u201d toute la semaine. \u00c0 l\u2019inverse, si elle n\u2019a que des micro-t\u00e2ches sans continuit\u00e9, la reprise devient un th\u00e9\u00e2tre d\u2019ombres. Le bon r\u00e9glage se situe dans un contenu de travail identifiable, avec des priorit\u00e9s r\u00e9alistes.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une d\u00e9marche simple pour stabiliser la reprise progressive<\/h3>\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Clarifier<\/strong> avec l\u2019employeur si la reprise est possible avant la visite, ou conditionn\u00e9e \u00e0 celle-ci.<\/li><li><strong>Documenter<\/strong> les \u00e9changes cl\u00e9s (dates, interlocuteurs, demandes) afin d\u2019\u00e9viter les malentendus.<\/li><li><strong>Articuler<\/strong> la prescription m\u00e9dicale, la demande \u00e0 l\u2019Assurance Maladie et l\u2019organisation interne.<\/li><li><strong>D\u00e9finir<\/strong> un contenu de travail compatible avec le temps partiel, plut\u00f4t qu\u2019un simple quota d\u2019heures.<\/li><li><strong>Pr\u00e9voir<\/strong> un point de suivi, pour ajuster sans attendre que la situation se d\u00e9grade.<\/li><\/ol>\n\n<p>Quand le mi-temps th\u00e9rapeutique est pens\u00e9 comme une rampe, il ouvre naturellement vers un sujet plus large : la <strong>r\u00e9insertion professionnelle<\/strong>, lorsque l\u2019objectif n\u2019est pas seulement de reprendre, mais de durer.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reinsertion_professionnelle_et_accompagnement_salarie_securiser_le_parcours_quand_le_poste_dorigine_ne_suffit_plus\"><\/span>R\u00e9insertion professionnelle et accompagnement salari\u00e9 : s\u00e9curiser le parcours quand le poste d\u2019origine ne suffit plus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>La <strong>r\u00e9insertion professionnelle<\/strong> n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux \u201ccas extr\u00eames\u201d. Elle concerne toutes les situations o\u00f9 le poste initial, m\u00eame am\u00e9nag\u00e9, risque de conduire \u00e0 une rechute ou \u00e0 un nouvel <strong>arr\u00eat maladie<\/strong>. Dans les faits, beaucoup de salari\u00e9s s\u2019accrochent \u00e0 l\u2019id\u00e9e de revenir \u201ccomme avant\u201d, non par ent\u00eatement, mais par crainte de perdre leur place dans le collectif.<\/p>\n\n<p>Le r\u00f4le des dispositifs d\u2019<strong>accompagnement salari\u00e9<\/strong> consiste alors \u00e0 \u00e9viter que la discussion n\u2019arrive trop tard, quand il ne reste plus que des d\u00e9cisions brutales. La m\u00e9decine du travail peut proposer des pistes et participer \u00e0 la recherche de solutions compatibles avec la situation. L\u2019employeur, de son c\u00f4t\u00e9, peut explorer un reclassement interne, une modification des missions, ou des am\u00e9nagements organisationnels plus profonds.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Reclassement, formation, changement de rythme : des options concr\u00e8tes, pas des slogans<\/h3>\n\n<p>Dans l\u2019entreprise de Nadia, l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un reclassement interne n\u2019est pas imm\u00e9diatement sur la table. Pourtant, la pr\u00e9-reprise a mis en \u00e9vidence un point : les p\u00e9riodes de cl\u00f4ture comptable, tr\u00e8s intenses, sont difficiles \u00e0 tenir. Une solution interm\u00e9diaire est test\u00e9e : Nadia reste sur une partie des missions, et un coll\u00e8gue reprend les t\u00e2ches li\u00e9es aux cl\u00f4tures, en \u00e9change d\u2019une redistribution sur le reste de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n<p>Cette forme d\u2019am\u00e9nagement collectif illustre une id\u00e9e cl\u00e9 : la <strong>sant\u00e9 au travail<\/strong> n\u2019est pas un sujet individuel isol\u00e9. Elle s\u2019inscrit dans une organisation. Les entreprises qui r\u00e9ussissent ces retours ne sont pas celles qui \u201cmotivent\u201d le mieux, mais celles qui rendent la charge de travail discut\u00e9e et modulable.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019entretien de liaison et les \u00e9changes structur\u00e9s : \u00e9viter l\u2019angle mort de l\u2019absence<\/h3>\n\n<p>Plusieurs dispositifs \u00e9voqu\u00e9s par l\u2019Assurance Maladie s\u2019inscrivent dans une logique de maintien du lien pendant l\u2019arr\u00eat, afin de pr\u00e9parer la reprise. Sans entrer dans un catalogue, l\u2019id\u00e9e est la suivante : une absence prolong\u00e9e cr\u00e9e un angle mort, o\u00f9 les d\u00e9cisions se prennent sans la personne, et o\u00f9 la personne imagine le pire. Restaurer un dialogue cadr\u00e9, sans pression, r\u00e9duit les malentendus.<\/p>\n\n<p>Une question revient souvent : faut-il tout dire sur sa situation ? La r\u00e9ponse tient en une nuance. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019exposer des d\u00e9tails m\u00e9dicaux au travail, mais il est utile de d\u00e9crire des capacit\u00e9s et des limites fonctionnelles, car c\u2019est cela qui permet une <strong>adaptation du poste<\/strong>. La m\u00e9decine du travail joue ici un r\u00f4le d\u2019interface, en traduisant des contraintes de sant\u00e9 en recommandations de travail.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quand la charge administrative devient un probl\u00e8me en soi<\/h3>\n\n<p>Les d\u00e9marches, surtout en p\u00e9riode de fragilit\u00e9, peuvent devenir un facteur de d\u00e9couragement. Beaucoup connaissent ce moment o\u00f9 une plateforme demande de \u201cprouver que vous \u00eates humain\u201d au milieu d\u2019un parcours d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9. Ce d\u00e9tail, presque comique, rappelle que les services num\u00e9riques ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour la s\u00e9curit\u00e9, pas pour la d\u00e9licatesse des situations.<\/p>\n\n<p>La meilleure protection reste la m\u00e9thode : conserver les courriels, noter les dates d\u2019appels, et s\u2019appuyer sur les sites officiels pour \u00e9viter les informations p\u00e9rim\u00e9es. Les r\u00e9f\u00e9rences de base restent <a href=\"https:\/\/www.ameli.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ameli.fr<\/a> pour l\u2019Assurance Maladie et <a href=\"https:\/\/www.service-public.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">service-public.fr<\/a> pour les r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales du droit du travail, auxquelles s\u2019ajoutent les pages du minist\u00e8re du Travail sur les visites.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une phrase rep\u00e8re pour tenir le cap<\/h3>\n\n<p>Une reprise solide ne se mesure pas au premier jour, mais \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 stabiliser un rythme compatible, sans \u00e9puiser la personne ni l\u2019\u00e9quipe. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que les visites m\u00e9dicales et les am\u00e9nagements cherchent \u00e0 rendre possible.<\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"La visite de reprise est-elle obligatoire apru00e8s un arru00eat maladie long ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Elle est obligatoire dans plusieurs cas pru00e9vus par les ru00e8gles applicables, notamment apru00e8s un arru00eat maladie supu00e9rieur u00e0 60 jours, ainsi quu2019apru00e8s un accident du travail de plus de 30 jours. 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Les modalitu00e9s pratiques et les du00e9marches sont du00e9crites sur ameli.fr.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"u00c0 quoi sert la visite de pru00e9-reprise si la date de retour nu2019est pas fixu00e9e ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Elle sert u00e0 pru00e9parer la reprise du travail, mu00eame lorsque le calendrier reste incertain. Elle permet du2019anticiper une adaptation du poste, de discuter du2019une reprise progressive et, si nu00e9cessaire, du2019ouvrir des pistes de ru00e9insertion professionnelle avec lu2019appui de la mu00e9decine du travail.\"}}]}\n<\/script>\n<h3>La visite de reprise est-elle obligatoire apr\u00e8s un arr\u00eat maladie long ?<\/h3>\n<p>Elle est obligatoire dans plusieurs cas pr\u00e9vus par les r\u00e8gles applicables, notamment apr\u00e8s un arr\u00eat maladie sup\u00e9rieur \u00e0 60 jours, ainsi qu\u2019apr\u00e8s un accident du travail de plus de 30 jours. Les rep\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9s sur service-public.fr et par le minist\u00e8re du Travail.<\/p>\n<h3>Qui doit organiser la visite m\u00e9dicale de reprise et sous quel d\u00e9lai ?<\/h3>\n<p>L\u2019organisation rel\u00e8ve de l\u2019employeur, via le service de pr\u00e9vention et de sant\u00e9 au travail. Le rendez-vous doit \u00eatre fix\u00e9 dans un d\u00e9lai maximal de 8 jours \u00e0 compter de la reprise effective ou de la volont\u00e9 de reprendre exprim\u00e9e par le salari\u00e9, selon les situations.<\/p>\n<h3>Que se passe-t-il si le salari\u00e9 se tient \u00e0 disposition en attendant la visite ?<\/h3>\n<p>Lorsque le salari\u00e9 a manifest\u00e9 sa volont\u00e9 de reprendre, se tient \u00e0 disposition et indique ne pas pouvoir reprendre sans l\u2019avis de la m\u00e9decine du travail, une jurisprudence de la Cour de cassation du 24 janvier 2024 rappelle que l\u2019employeur peut devoir reprendre le versement du salaire entre la fin de l\u2019arr\u00eat et la visite.<\/p>\n<h3>Le mi-temps th\u00e9rapeutique peut-il \u00eatre mis en place automatiquement \u00e0 la reprise ?<\/h3>\n<p>Non, il suppose une prescription m\u00e9dicale et une coordination avec l\u2019Assurance Maladie, ainsi qu\u2019une organisation possible c\u00f4t\u00e9 employeur. Les modalit\u00e9s pratiques et les d\u00e9marches sont d\u00e9crites sur ameli.fr.<\/p>\n<h3>\u00c0 quoi sert la visite de pr\u00e9-reprise si la date de retour n\u2019est pas fix\u00e9e ?<\/h3>\n<p>Elle sert \u00e0 pr\u00e9parer la reprise du travail, m\u00eame lorsque le calendrier reste incertain. Elle permet d\u2019anticiper une adaptation du poste, de discuter d\u2019une reprise progressive et, si n\u00e9cessaire, d\u2019ouvrir des pistes de r\u00e9insertion professionnelle avec l\u2019appui de la m\u00e9decine du travail.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En bref Reprise du travail apr\u00e8s un arr\u00eat longue dur\u00e9e : comprendre les \u00e9tapes et les acteurs Revenir en poste apr\u00e8s un arr\u00eat longue dur\u00e9e ressemble rarement \u00e0 un simple retour \u00e0 la normale. Le corps a chang\u00e9 de rythme, l\u2019organisation a \u00e9volu\u00e9, et l\u2019\u00e9quilibre entre contraintes professionnelles et fragilit\u00e9s du moment reste parfois instable. &#8230; <a title=\"Reprendre le travail apr\u00e8s un arr\u00eat long : visite de pr\u00e9-reprise, mi-temps th\u00e9rapeutique\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/reprendre-travail-arret-long\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Reprendre le travail apr\u00e8s un arr\u00eat long : visite de pr\u00e9-reprise, mi-temps th\u00e9rapeutique\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":121,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-droits-du-patient"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.infonosocomiale.fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}